Die Entscheidung ist getroffen, das Gremium löst sich auf – und alle gehen davon aus, dass nun Klarheit herrscht. Doch häufig beginnt genau an diesem Punkt das nächste Problem. Was für die Entscheider eindeutig erscheint, kommt bei Teams und Stakeholdern…
Wer im Projektmanagement ständig alle Probleme selbst löst, wirkt engagiert und unersetzlich. Doch genau das kann zum Problem werden: Die Projektleitung verliert den Überblick, das Team wird abhängig – und wichtige Führungsaufgaben bleiben liegen. Wenn Hilfsbereitschaft zum Projektproblem wird Die…
Projektmanager planen Projekte, definieren Meilensteine und überwachen kontinuierlich den Fortschritt. Bei der eigenen beruflichen Entwicklung verlassen sich dagegen viele darauf, dass sich passende Möglichkeiten schon irgendwie ergeben. Das ist erstaunlich: Im Projekt wäre „Mal sehen, wo wir am Jahresende stehen“…
Was hat eine US-amerikanische TV-Serie über Hausrenovierungen mit IT- und Softwareprojekten zu tun? Erstaunlich viel. In „Fixer Upper“ lässt sich beobachten, wie professionelles Änderungsmanagement in der Praxis funktioniert. Beim Umbau werden regelmäßig Schäden oder bauliche Hindernisse entdeckt, die vorher nicht…
„Das hatten wir aber anders besprochen.“ Dieser Satz fällt in Projekten erstaunlich häufig – und nicht immer versucht jemand, sich nachträglich aus der Verantwortung zu ziehen. Unser Gedächtnis ist kein verlässliches Archiv. Wir vergessen Details, vermischen verschiedene Gespräche oder erinnern…
Projektmanager treffen täglich unzählige kleine und große Entscheidungen. Gleichzeitig müssen sie Termine, Kosten, Risiken, Stakeholder und ihr Team im Blick behalten. Wer dabei jedes Mal neu überlegt, was als Nächstes wichtig ist, verbraucht unnötig Energie. Gute Routinen entlasten: Sie geben…