Calm in the Storm
Pünktlich.
Planbar.
Profitabel.
Projektgeschäft mit Gewinn – und euer verlässlichster Vertriebskanal.
Ihr wollt euer Projektgeschäft in Softwareprojekten profitabel gestalten. Die Realität sieht anders aus: Projekte werden überzogen, Zahlungsmeilensteine reißen. Im schlimmsten Fall eskaliert es bis zur Drohung mit Kündigung und Projektrückabwicklung. Alle Hände voll zu tun – nur um die Projekte überhaupt durchzubringen.
Dabei könnte euer Projektgeschäft profitabel sein. Wenn Termine gehalten werden. Wenn Kunden zufrieden bleiben. Wenn alles läuft, wie geplant, dann landen die geplanten 500.000 bis 2.000.000 Euro im Geschäftsjahr da, wo sie hingehören: in der Bilanz. Bei den meisten Unternehmen sind das zwischen 10 und 30 Prozent des Jahresumsatzes.
Das Gegenbild
Ich habe beides erlebt.
Projekte, die eskalieren. Und Projekte, die ruhig laufen – mit einem Projektmanager, der Termine hält, mit einem Team, das vernünftig und in Ruhe arbeiten kann. Ein Projekt, das nicht nur auf dem Papier wirtschaftlich ist, sondern wirklich in der Kasse. Und am Ende ein Kunde, der so zufrieden ist, dass er Folgegeschäft dranhängt – die geplante Marge bleibt nicht nur erhalten, sie wächst.
Genau das wünschen sich Unternehmen: gut laufende Projekte, ein glücklicher Kunde, eine Kasse, die stimmt. Das ist keine Utopie. Das ist möglich.
Die 3-Ursachen-Logik
Warum stocken Projekte wirklich?
Projekte stocken – aber nicht immer aus demselben Grund. Von außen sieht das alles gleich aus. Ich finde heraus, was es wirklich ist.
Kompetenz & Reife
Manchmal fehlt nicht die Kapazität, sondern das Können – dieselben Leute schaffen sich ihre eigenen Zeitfresser.
Struktureller Engpass
Manchmal fehlt echte Kapazität, oft immer an derselben Stelle: DevOps, Entwicklung.
Fehlende Steuerung
Und manchmal entscheidet nicht Strategie über Ressourcen, sondern wer am lautesten eskaliert.
Zusammenarbeit
Fünf Wege, mit mir zusammenzuarbeiten
PM Performance Upgrade
Das Flaggschiff: 90 Tage, alle drei Ursachen im Blick.
Portfolio unter Kontrolle
Engpässe lösen, Prioritäten klären.
Embedded Mentoring
Befähigung statt Training, direkt im Projekt.
Projekt-Rescue
Wenn’s brennt, schnelle Krisenintervention.
Sparring
Einzelsession für kritische Projektphasen.
Alle Angebote im Detail
Übersicht ansehen →Aus der Praxis
800.000 Euro. In einem einzigen Monat.
Ein mittelständischer Softwarehersteller, mehrere Kundenprojekte parallel, jede:r Projektmanager:in mit eigenem Stil. In einem einzelnen Monat: rund 800.000 Euro verfehlte Abrechnungen, weil Meilensteine verschoben wurden, ohne zu wissen, was daran hing.
„Durch diese Individualisierung konnte ich 80–90 % der Inhalte tatsächlich umsetzen – bei einer Standard-Schulung wäre das undenkbar gewesen.“
Philipp Menzel
Head of Project Management, 3M5. Media GmbH
Über mich
Wer hinter Saskia Hablasch steckt
Fast 20 Jahre Erfahrung in IT- und Softwareprojekten. Zwei Amazon-Bestseller. Calm in the Storm: Ruhe, wo andere in Aktionismus verfallen.
Bühne
PM ist der neue Survival Skill
Als Keynote-Speakerin („Speakerin of the Day 2026″) bringe ich Projektmanagement auf die große Bühne – für Unternehmen, die verstehen wollen, warum PM heute überlebenswichtig ist.
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